“帶隊(duì)對項(xiàng)目審計的頻次不夠多、對項(xiàng)目審計的范圍不夠大”“對項(xiàng)目一線職工思想動態(tài)掌握得少”……
“我對大家提的意見建議全部記錄、照單全收，下一步制定整改清單，在今年的工作中認(rèn)真整改，謝謝大家的批評幫助”……
2月16日下午，五分公司班子成員全體在二樓會議室，召開2022年度民主生活會，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)和黨委辦公室主任、組織部長王彥森全程參與，黨總支書記賈銀建代表班子集體做了深刻地對照檢查，5名班子成員逐一對照檢查，認(rèn)真開展了批評與自我批評。
按照公司黨委《關(guān)于開好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2022年度民主生活會的通知》文件精神，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨的二十大精神和黨章黨紀(jì)，圍繞民主生活會主題積極開展學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真組織談心談話，廣泛征求意見建議，進(jìn)行自查自糾，分析了問題存在的根源，詳細(xì)地提出整改措施。本次會議從嚴(yán)從實(shí)，會上，班子成員之間把話擺到桌面上講，不回避、不遮掩，相互批評抓住真問題、真矛盾，挑刺找茬、揭短亮丑。
最后姚勝強(qiáng)作了點(diǎn)評，本次民主生活會準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范，圍繞6個方面查擺問題，開誠布公地提意見，既交流了思想，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，又指出了問題，明確了改進(jìn)方向。但是也存在一些問題，比如原因剖析時深度不夠，存在以工作問題、部門問題代表個人問題，有的整改措施針對性、操作性不強(qiáng)。
就下一步工作，他要求班子成員自覺在堅決擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”上、在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神上、在全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上、在發(fā)揚(yáng)斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)上、在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任上、在完成年度重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)上走在前、作表率。要做好黨建工作，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。他強(qiáng)調(diào)班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司職代會精神，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，尤其要深入研究“三次經(jīng)營”的管控要點(diǎn)：在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)要嚴(yán)守成本底線，提高成本測算的科學(xué)性和前瞻性；在施工管理環(huán)節(jié)要嚴(yán)控成本風(fēng)險，拓展經(jīng)濟(jì)管理的廣度、深度和細(xì)度；在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要嚴(yán)抓目標(biāo)落地，提升每個項(xiàng)目的盈利率和貢獻(xiàn)率。在分公司結(jié)算推進(jìn)這個“老病灶”上，可以找難度大、久拖未決的結(jié)算項(xiàng)目“立軍令狀”設(shè)定目標(biāo)與獎勵掛鉤，把職工的積極性激發(fā)出來，推動分公司實(shí)現(xiàn)量的合理增長與質(zhì)的有效提升。（五分公司）
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