5月12日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐志強(qiáng)，副經(jīng)理劉金河帶領(lǐng)公司安全管理部、設(shè)備材料部、消防保衛(wèi)部、工程部等部門組成的聯(lián)合檢查組到五分公司許昌海盛湖濱豪庭項(xiàng)目部就“危大工程”專項(xiàng)治理等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
檢查組深入一線實(shí)地檢查，聽取了有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的匯報(bào)，著重對(duì)項(xiàng)目施工涉及到的深基坑、超高架體搭設(shè)、懸挑腳手架、電梯井防護(hù)、卸料鋼平臺(tái)、14臺(tái)塔吊頂升及附著安裝、群塔作業(yè)等危大、超危大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工升降梯還沒有安裝，劉金河一層一層避開架管彎腰登上正在施工的2號(hào)院12號(hào)樓9層樓頂實(shí)地查看架體搭設(shè)、懸挑平臺(tái)作業(yè)面防護(hù)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢之后一行人進(jìn)入辦公區(qū)，逐項(xiàng)查看危大及超危大施工方案、特種作業(yè)人員操作證；安全檢查記錄、三級(jí)教育、臨電、機(jī)械設(shè)備；鋼材驗(yàn)收憑證、臺(tái)賬、進(jìn)度計(jì)劃表等內(nèi)業(yè)資料，對(duì)于資料中存在的一些問題有針對(duì)性地提出了指導(dǎo)性意見。
在隨后召開的會(huì)議上，唐志強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全文明良好形象、現(xiàn)場(chǎng)有序管理、規(guī)范施工，職工積極進(jìn)取的精神狀態(tài)表示肯定，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前形勢(shì)提出了四點(diǎn)要求，一是做好實(shí)際成本與投標(biāo)成本的對(duì)比，減少投標(biāo)成本測(cè)算偏差，提高實(shí)際成本與投標(biāo)成本的切合度；二是在疫情常態(tài)化防控的前提下，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早日竣工，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累業(yè)績(jī)；三是要認(rèn)真執(zhí)行公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控制度，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程“2+1”預(yù)防機(jī)制；四是繼續(xù)做好項(xiàng)目黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿黨支部，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。（五分公司）
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