9月1日,公司總會計師鄭西賓、總經(jīng)理助理姚勝強帶隊,由公司財務(wù)、審計、法律事務(wù)、設(shè)備材料等相關(guān)部室組成的聯(lián)合檢查組一行,到三分公司廊坊曙城項目對該項目經(jīng)濟運行以及經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)合檢查,分公司黨總支書記、主任經(jīng)濟師及相關(guān)人員參加。
檢查組在聽取項目匯報后,重點檢查了項目成本管控、財務(wù)制度落實、合同執(zhí)行等情況以及項目風(fēng)險防控措施,同時還對材料臺賬、進(jìn)場驗收記錄等進(jìn)行了仔細(xì)檢查。檢查組對發(fā)票、憑證、賬冊、報表的真實性,項目實名制落實以及各種合同執(zhí)行給予了肯定,還高度評價了項目在成本管控、風(fēng)險管控、資產(chǎn)和勞務(wù)管理工作中所做出的成績。
總結(jié)中,姚勝強指出,項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)合同意識,多分析簽訂內(nèi)容,合同內(nèi)責(zé)任劃分和風(fēng)險分擔(dān)一定要落實好。在甲方核對預(yù)算時,出現(xiàn)審減情況務(wù)必要對方出具依據(jù),要了解審減項及其原因。在簽證方面要積極與甲方溝通,做到有理、有據(jù)、有策略,最大程度為項目爭取利潤。
根據(jù)項目檢查情況,鄭西賓提出以下五點要求:一要項目全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目相關(guān)管理辦法,詳細(xì)了解制度中的各項內(nèi)容,按照制度要求嚴(yán)格落實,增強項目風(fēng)險防范能力。二要繼續(xù)加強項目印章管理,項目經(jīng)理必須親自抓,印章使用臺賬設(shè)專人登記,保障使用安全。三要認(rèn)真盤點未完成工程量,做好后期施工策劃及材料采購計劃,為項目早日竣工打好基礎(chǔ)。四要進(jìn)一步提高項目成本分析會質(zhì)量,必須做到發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,落實解決措施,成本分析會要切實起到把控項目成本的作用。五要加強與業(yè)主溝通,主動解決施工過程中遇到的問題,積極維護(hù)項目利益,保障項目各項工作順利開展。
公司的聯(lián)合檢查,進(jìn)一步加強了項目風(fēng)險防范能力和全員風(fēng)險意識,有效降低了經(jīng)營風(fēng)險,為項目經(jīng)濟運行起到了積極促進(jìn)作用。(三分公司)