4月1日，公司總經(jīng)理唐志強(qiáng)帶領(lǐng)安全管理部、工程管理部及人力資源部人員組成的檢查組，到一分公司山西恒力冶金脫硫劑項(xiàng)目就安全文明施工、工程進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名制等情況進(jìn)行檢查。分公司經(jīng)理王建哲和分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一同檢查。
恒力項(xiàng)目施工內(nèi)容為原料粉磨/廢氣處理、生料均化庫(kù)、中控及化驗(yàn)樓、燒成窯尾，危大工程多，施工危險(xiǎn)性大。唐志強(qiáng)在聽取了項(xiàng)目情況匯報(bào)后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)危大和超危大架體搭設(shè)、塔吊限位和標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、工人生活區(qū)消防設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致檢查。在檢查過程中，唐志強(qiáng)還詳細(xì)詢問勞力是否滿足施工需要、已完成產(chǎn)值和降本情況，建設(shè)方對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度及安全文明施工是否滿意等情況。
總結(jié)會(huì)上，公司檢查組認(rèn)為項(xiàng)目危大工程管控、勞務(wù)實(shí)名制較以往有了明顯提升，并給予表?yè)P(yáng)；尤其肯定了工作策劃仔細(xì)到位，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒；同時(shí)也針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足提出整改要求。
唐志強(qiáng)就強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)管理新提升，提出“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持良性溝通，要與建設(shè)方保持有效溝通，及時(shí)掌握對(duì)方訴求；二是堅(jiān)持精益求精，要弘揚(yáng)工匠精神，自我加壓，在安全、質(zhì)量通病方面要高標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)；三是堅(jiān)持效益優(yōu)先，要掌握項(xiàng)目成本情況真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題采取有力措施及時(shí)糾偏；四是堅(jiān)持誠(chéng)信履約，干事不拖拉，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。（王麗霞）
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