2月13日上午，公司總經(jīng)理唐志強參加了在一分公司機關(guān)舉行的公司對一分公司績效考評會議，就分公司2023年工作提出要求。唐志強強調(diào)，要以“控風險、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)統(tǒng)領(lǐng)分公司工作，立足更高起點，著眼更高層次，聚焦更高水平，進一步解放思想、嚴細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，推動分公司發(fā)展邁出新步伐、實現(xiàn)新突破。公司黨委副書記李懷生、總經(jīng)濟師姚勝強和5名公司機關(guān)部室部長、分公司班子成員、分公司中層干部及職工代表共計27人參加會議。
唐志強肯定了分公司2022年工作，指出新年要有新追求、新作為、新面貌，要以八個“緊抓”為重點強化管理，全力推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是緊抓市場開發(fā)，要從利用公司資質(zhì)優(yōu)勢闖市場、以現(xiàn)場保市場、打造拳頭產(chǎn)品、創(chuàng)新合作形式四方面找準目標、持續(xù)發(fā)力。要發(fā)動廣大職工積極參與，緊跟國家政策導向，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，努力提高市場占有率。二是緊抓科技創(chuàng)優(yōu)，要充分利用好珠海中心糧庫、寧晉京寧醫(yī)養(yǎng)、元氏縣醫(yī)院三個項目的優(yōu)良載體，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標?？萍紕?chuàng)優(yōu)要在縮短工期、降低成本、保障安全、提高質(zhì)量等多方面見到實效。三是緊抓勞務(wù)分包，要培養(yǎng)引進一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，挑選合適的工地作為試點，選派業(yè)務(wù)精湛的人員進行管理，有效降低項目施工成本。四是緊抓人才建設(shè)，引進人才要多點發(fā)力，分公司可自行引進所需人才；人才培養(yǎng)要出實招，崗位工資設(shè)置、獎金分配可差異化，對做出突出貢獻的人員要大膽?yīng)剟?。五是緊抓工程結(jié)算，要明確結(jié)算項目的重點節(jié)點，定人定責全力推進，加快結(jié)算進度；對各個工程的結(jié)算盈利水平進行多方比較，不斷改進，提升結(jié)算效益。六是緊抓審計監(jiān)督，要加大審計監(jiān)督的力度，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴，加強審計結(jié)果的運用，及時整改。七是緊抓法律清欠，要緊跟形勢，提前謀劃，做到進度快、質(zhì)量高。八是緊抓物資采購，要貨比三家，嚴格按“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)”要求，選擇質(zhì)最優(yōu)、價最廉、服務(wù)最好的供應(yīng)商，助力節(jié)支增效。
最后，唐志強鼓勵大家，新的一年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，分公司要保持市場開發(fā)開門紅的良好勢頭，發(fā)揚艱苦奮斗精神，踔厲奮發(fā)，實干創(chuàng)新，推動分公司發(fā)展再上新臺階。（一分公司）
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