9月8日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李懷生、公司紀(jì)委副書記、監(jiān)督檢查室主任張常峰、機(jī)關(guān)工會副主席張哲一行，到三分公司山東昌樂項目部檢查指導(dǎo)項目經(jīng)營管理及廉政工作，并對一線職工進(jìn)行慰問。分公司黨總支書記、綜合辦公室主任一同參加。
上午8點，公司滿載茶葉、西瓜、蘋果、花露水等慰問品的商務(wù)車緩緩開進(jìn)職工生活區(qū)，李懷生一邊給職工發(fā)放慰問品一邊關(guān)心地詢問他們的生活和工作情況，并叮囑他們有困難和問題及時向項目部反映，還要求項目部一定要做好職工的后勤保障，讓大家消除后顧之憂。
隨后，李懷生一行到現(xiàn)場對鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼筋加工、熟料庫滑模上人梯、安全網(wǎng)防護(hù)等進(jìn)行檢查，還詳細(xì)了解了現(xiàn)場勞力、施工進(jìn)度以及水泥配料滑模等情況。他提醒班子成員，國慶、中秋雙節(jié)將至，作業(yè)人員思想波動較大，一定要加強(qiáng)安全教育，做好作業(yè)隊伍穩(wěn)定工作，保障現(xiàn)場正常施工。
在現(xiàn)場辦公室，李懷生聽取項目工作匯報后詳細(xì)詢問了項目危大工程、實名制錄入等情況，要求項目一定做好危大工程管控，確保安全生產(chǎn)，勞務(wù)實名制務(wù)必要落實到位，防止以后出現(xiàn)惡意討薪現(xiàn)象。之后，張常峰以建筑領(lǐng)域貪污腐敗真實案例對項目班子及職工進(jìn)行了廉政教育，他還在落實“三重一大”、“一崗雙責(zé)”、意識形態(tài)以及公務(wù)接待等12個方面進(jìn)行了宣貫，要求大家平時加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示學(xué)習(xí)，時刻要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。張哲在勞動保護(hù)用品管理和發(fā)放、防食物中毒、加強(qiáng)職工安全教育以及導(dǎo)師帶徒工作等方面提出具體要求。
結(jié)合項目實際情況，李懷生對項目工作提出了六點建議：一是建好班子，當(dāng)好領(lǐng)頭羊。項目部大事班子要多進(jìn)行商量，多聽大家意見，杜絕一言堂；要在項目部樹立公正無私、率先垂范的班子形象。二是管好安全，確保無事故。項目班子在思想上要高度重視安全工作，時刻緊繃安全弦，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，形成人人講安全、人人管安全的良好局面，保障現(xiàn)場安全施工。三是建好工程，優(yōu)質(zhì)交答卷。要始終堅持公司“逢建必優(yōu)”的質(zhì)量管理原則，各道工序必須按照方案和規(guī)范進(jìn)行施工，確保質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以質(zhì)量拓展市場的目標(biāo)。同時也要做好現(xiàn)場成品保護(hù)，珍惜勞動成果。四是守好合約，誠信贏業(yè)主。項目要把剩余工作制定節(jié)點計劃，想方設(shè)法做好工序穿插，加快施工進(jìn)度，保障實現(xiàn)合同工期目標(biāo)，達(dá)到甲方滿意。五是育好人才，培養(yǎng)后備軍。項目部要把新職工當(dāng)作企業(yè)的未來、當(dāng)作自己的孩子來培養(yǎng)教育，多給予關(guān)心和幫助，使其有歸屬感。過程中還要多組織一些通用法規(guī)、制度以及專業(yè)技能等比賽，幫助新職工早日成為“三年獨當(dāng)一面，五年撐起一攤”的人才。六是控好成本，增效壯實力。項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、印章等各項管理工作，最大化地降低經(jīng)營風(fēng)險。成本管理要從一點一滴做起，經(jīng)常組織一些義務(wù)勞動，增強(qiáng)全員成本意識，做到開源節(jié)流，實現(xiàn)項目盈利最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（三分公司）
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