9月3日上午，公司組織的施工進度計劃編制比賽第二次月評比開始了，本次評委由工程部、質(zhì)量技術(shù)部、三分公司及七分公司工程科科長和廣聯(lián)達公司技術(shù)指導等八人組成。
各位評委結(jié)合評分標準中的任務邏輯關(guān)系是否健全、施工工序設(shè)置的合理性、進度計劃出現(xiàn)偏差如何調(diào)整、月計劃完成對比分析的作用、前鋒線預警機制的建立及出現(xiàn)風險預警后情況，說明符合不符合實際及補救措施等內(nèi)容，就各單位上報的參賽作品逐一進行評比。評比過程中，評委們踴躍發(fā)言、各抒己見，探討進度計劃編制的科學性、合理性及如何提高進度計劃指導施工的可操作性。
為切實起到提升項目施工計劃編制、管控及識別，防控風險能力，最終達到提高工程管理水平的目的，工程部結(jié)合評比情況對參賽作品提出要求，并通過QQ群發(fā)給參賽選手：一是施工進度計劃編制要符合施工現(xiàn)場實際情況，各工序設(shè)置合理；二是符合施工組織要求，能夠切實指導施工；三是月完成要添加項目實際完成形象圖片。
本次施工進度計劃編制比賽是由公司工程部聯(lián)合廣聯(lián)達公司共同組織，比賽時間為七月至十二月，每月由工程部組織相關(guān)人員對24個參賽項目的作品進行月度評比，初步定于十二月中旬組織現(xiàn)場考評，最終評選出優(yōu)秀作品。
本次比賽旨在落實“以顧客為關(guān)注焦點，以現(xiàn)場保市場”的要求，大力推進施工進度計劃編制的科學化、專業(yè)化，充分發(fā)揮施工進度計劃調(diào)配現(xiàn)場資源、指導施工的作用，切實降低合同履約風險。（工程部）
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